Eğitim Kataloğu
Her başlık, İK yöneticilerinin sahada gerçekten duyduğu bir problemden türetildi. Tüm atölyeler interaktiftir: kurumunuzun kendi vakalarıyla çalışılır, prova yapılır, katılımcı ertesi gün kullanacağı bir araçla çıkar.
| Eğitim | Hedef kitle | Süre / format | # |
|---|---|---|---|
| İyi Oluş | |||
| Yükü Görmek Tükenmişlik fark edilmeden önce nasıl konuşulur | Çalışan + yönetici | 90 dk / yarım gün | 01 |
| Pazartesi Sabahı Problemi Motivasyon değil, enerji yönetimi | Tüm çalışanlar | 60–90 dk · online | 02 |
| Hayır Diyebilen Ekip İş yerinde sınır koymanın kurumsal karşılığı | Çalışan + yönetici | Yarım gün | 03 |
| Çalışan | |||
| Baskı Altında Düşünmek Stres anında bilişsel performansı korumak | Tüm çalışanlar | 90 dk / yarım gün | 04 |
| Dikkatin Geri Kazanılması Dijital yorgunluk ve odak ekonomisi | Bilgi işçileri | 90 dk · online | 05 |
| Erteleme Değil, Kaçınma İşi geciktiren şeyin gerçek adı | Tüm çalışanlar | 90 dk · online | 06 |
| İletişim | |||
| Söylenmeyen Şey Ekiplerde konuşulmayanın maliyeti | Ekipler | Yarım gün | 07 |
| Zor Konuşmanın İlk 90 Saniyesi Çatışmayı büyütmeden açmak | Yönetici + çalışan | Yarım gün | 08 |
| Geri Bildirim Bir Duygu İşidir Vermek kadar alabilmek | Yönetici + ekip | Yarım gün | 09 |
| Aynı Şirkette Üç Kuşak Kuşak farkının altındaki gerçek mekanizma | Yönetici + İK | 90 dk | 10 |
| Yönetici | |||
| İlk Kez Yönetici Teknik uzmandan insan yöneticisine geçişin psikolojisi | Yeni yöneticiler | Tam gün / 2 modül | 11 |
| Ekibimin Yükünü Yönetiyorum Yöneticinin önce kendi düzenlenmesi | Orta kademe | Yarım gün | 12 |
| Fark Et ve Yönlendir Zorlanan çalışanı tanımak ve sınırını bilmek | Yönetici + İK | 90 dk / yarım gün | 13 |
| Performans Görüşmesini Yönetmek Savunmaya geçmeyen konuşma | Yönetici | Yarım gün | 14 |
| Ekip | |||
| Hatanın Konuşulabildiği Ekip Psikolojik güvenliğin ölçülebilir hali | Ekip + yönetici | Yarım / tam gün | 15 |
| Güven Nasıl Kurulur, Nasıl Kırılır Ekip dinamikleri atölyesi | Tek ekip (12–20) | Tam gün | 16 |
| Liderlik | |||
| Belirsizliği Yöneten Lider Değişim ve yeniden yapılanmada insan tarafı | Üst-orta yönetim | Yarım gün | 17 |
| Karar Ekibi Üst yönetimin kendi içindeki sessizlik | C-level (6–12) | Tam gün | 18 |
| Performans | |||
| Yetmiyorum Performans kaygısı ve mükemmeliyetçiliğin kurumsal maliyeti | Yüksek baskılı ekipler | 90 dk / yarım gün | 19 |
| Kararın Kör Noktaları Bilişsel önyargılar ve iş kararları | Karar alan roller | Yarım gün | 20 |
| Geleceğin Çalışma Hayatı | |||
| Yapay Zekâ Beni Yerimden Eder mi? Otomasyon çağında iş güvencesi kaygısı | Tüm çalışanlar + yönetici | 90 dk · online | 21 |
| Hibritin Görünmeyen Maliyeti Uzaktan çalışmanın aidiyet üzerindeki etkisi | Yönetici + İK | 90 dk · online | 22 |
Katalog bir menü değil, başlangıç noktasıdır. Hangi başlığın sizin kurumunuza uyduğunu ölçüm söyler; içerik, sektörünüze ve kendi vakalarınıza göre yeniden yazılır. Katalogda olmayan bir ihtiyaç için kuruma özel program tasarımına bakın.
Kurumunuza Uygun Başlığı Birlikte Seçelim Kataloğu PDF indir→